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“一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。” 其中，最重要的是“车、牌、充、停”四件事。” 让老板印象深刻是多么重要!后来，当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。
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真是的，你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。2016年，这家公司在半年之内完成两轮融资，总计超过2亿元。 最让我意外的是，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。
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如果一家公司的产品经理都说不清楚产品的价值逻辑，如果一个公司的产品经理都开始焦虑的时候，这家公司离死亡就不远了。使用留白的技巧在于，为用户提供可供消化的内容，然后剥离无关的细节。 以上就是我今天分享的主要内容，总结成两点就是：1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。